Il campo dello sviluppo e della gestione del prodotto è in continua evoluzione e i prossimi anni si preannunciano un momento entusiasmante per entrambi questi campi.
Con la crescita del settore, le aziende hanno bisogno di informazioni su ciò che accadrà dopo. Per prepararti a questo panorama in evoluzione, abbiamo compilato un elenco di 6 tendenze che daranno forma alla gestione dei prodotti quest'anno.
Sebbene tentare di prevedere il futuro sia sempre difficile, specialmente ora, riteniamo che le seguenti sei tendenze saranno significative per la gestione dei prodotti nel 2022:
1. L'ascesa del Design Thinking
Il design thinking è un'altra tendenza che aumenterà nel 2022. Questo approccio si concentra sulla comprensione dell'utente e delle sue esigenze. Con il design thinking, le aziende possono creare prodotti funzionali ma anche attraenti per gli utenti. Questo approccio diventerà famoso poiché i clienti non solo cercheranno prodotti funzionali ma esteticamente gradevoli.
2. Aumento degli MVP
Quest'anno, le aziende cercheranno di rilasciare nuove funzionalità più velocemente che mai e il risultato di ciò è un aumento MVP (prodotti minimi vitali).
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Come mai? Perché l'aumento delle pratiche di sviluppo agile significa che le aziende devono assicurarsi di poter distribuire i prodotti il più velocemente possibile e un MVP è il modo migliore per farlo.
Un MVP è una versione del tuo prodotto che offre un valore sufficiente per consentire agli utenti di interagire con esso. È un modo fantastico per rilasciare prodotti e funzionalità più velocemente con meno sprechi. Rilasciando un MVP, puoi anche ricevere feedback dagli utenti in anticipo e spesso, il che aiuterà a migliorare il prodotto.
3. Un aumento delle pratiche di sviluppo agile
Nel 2022, il settore della gestione dei prodotti dovrà affrontare un aumento delle pratiche di sviluppo agile. Il motivo è che le aziende dovranno garantire un'esperienza più fluida ai propri clienti.
Ad esempio, molte aziende stanno passando da cicli di sviluppo a cascata che richiedono mesi o addirittura anni prima del rilascio di un prodotto a un processo agile che richiede settimane o giorni, consentendo all'azienda di creare rapidamente le cose e ottenere prima il feedback dei clienti.
4. L'uso del coinvolgimento del cliente basato sull'intelligenza artificiale
Il coinvolgimento dei clienti basato sull'intelligenza artificiale rimane una parte vitale della gestione del prodotto. Nel 2022 possiamo aspettarci di vedere più aziende che utilizzano questa tecnologia per creare un'esperienza più personalizzata per i propri clienti.
intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico sarà integrato in più prodotti e servizi per aiutare le aziende a gestire le proprie operazioni e capire cosa vogliono le persone. Con l'aiuto dell'intelligenza artificiale, le aziende saranno in grado di capire meglio come i clienti interagiscono con i loro prodotti.
Questa comprensione consentirà una segmentazione dei clienti più accurata e un livello di personalizzazione più elevato. Ad esempio, se un cliente interagisce con un marchio principalmente per sapere come funziona il prodotto, puoi fornire automaticamente video dimostrativi del prodotto o video di onboarding del cliente.
5. La crescente importanza dei dati
I dati sono più critici che mai e nel 2022 saranno ancora più cruciali per i product manager. Man mano che i prodotti diventano più complessi, i dati accurati e tempestivi diventano più eccellenti.
I product manager devono capire come viene utilizzato il loro prodotto e cosa dicono loro i dati per creare prodotti di successo. Questa tendenza aumenta anche la necessità di product manager esperti nell'analisi dei dati.
6. L'aumento dei PM con competenze trasversali
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Man mano che le aziende diventano sempre più complesse, sarà necessario che la nuova generazione di product manager abbia competenze.
Nel 2022 possiamo aspettarci un aumento di generalisti che possono lavorare tra team e funzioni dall'ingegneria e progettazione al marketing e alle operazioni. Questo product manager può vedere il quadro generale e capire come tutte le diverse parti di un'azienda lavorano insieme. Questa tendenza sarà necessaria quando le aziende si orienteranno verso metodi di lavoro più agili.
Conclusione
I Product Manager oggigiorno indossano molti cappelli e devono possedere un'ampia conoscenza di molti argomenti diversi. Tuttavia, con il ruolo in evoluzione e il futuro che cambia davanti ai nostri occhi, prevediamo un aumento della specializzazione della funzione, soprattutto nelle aziende più grandi. Per le organizzazioni più piccole, il ruolo continuerà ad essere "generalista," con il numero crescente di corsi e programmi di formazione di Product Development e Product Management incentrati su un approccio interdisciplinare per dimostrarlo.
Il Product Manager del futuro sarà uno specialista dell'analisi, monitorerà attentamente le metriche dei prodotti per identificare le opportunità, migliorare le funzionalità con prestazioni scadenti e facilitare il rapido sviluppo di prodotti innovativi. Alcune tendenze iniziate di recente prevarranno nel 2022 e oltre. Il processo decisionale basato sui dati rimarrà tra le prime tre competenze che i Product Manager devono avere.
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