Cos'è Agile?
Agile è un approccio iterativo alla gestione dei progetti, allo sviluppo del software e, più recentemente, anche allo sviluppo del prodotto. Agile aiuta i team a fornire valore ai propri clienti più velocemente e con meno grattacapi.
Sviluppo software agile si riferisce una metodologia di sviluppo centrato intorno all'idea di iterativo sviluppo, dove i requisiti e le soluzioni evolvono attraverso la collaborazione tra team interfunzionali auto-organizzati. Il grande valore nello sviluppo Agile è che consente ai team di fornire valore più velocemente, con una migliore qualità, prevedibilità e attitudine a rispondere al cambiamento. Scrum e Kanban sono due delle metodologie Agile più utilizzate.
Nonostante la crescente popolarità del project management agile nel campo dei progetti IT, non è stato ancora stabilito in altri tipi di progetti (ingegneria, ricerca e sviluppo, organizzazione di eventi.
Tuttavia, non si può dire che alcune pratiche agili non possano essere utilizzate per progetti che vengono ancora eseguiti in modo tradizionale.
Le principali differenze dell'approccio tradizionale e agile possono essere classificate in quattro gruppi: requisiti e specifiche (il livello di dettaglio all'inizio del progetto), pianificazione del progetto (iterazioni e una pianificazione approssimativa nella fase di pianificazione), lavoro di squadra ( team organizzati, riunioni quotidiane) e collaborazione con il cliente (il rappresentante del cliente è un membro regolare del team).
Perché scegliere Agile?
Scegliamo agile per rispondere rapidamente ai cambiamenti nel mercato o al feedback dei clienti senza far deragliare i piani di un anno. La pianificazione e la spedizione "quanto basta" in piccoli e frequenti incrementi consentono al tuo team di raccogliere feedback su ogni modifica e integrarla nei piani a un costo minimo.
Ma non è solo un gioco di numeri, prima di tutto riguarda le persone. Come descritto dal Manifesto Agile, le interazioni umane autentiche sono più importanti dei processi rigidi. Collaborare con clienti e compagni di squadra è più importante degli accordi predefiniti. E fornire una soluzione funzionante al problema del cliente è più importante della documentazione iperdettagliata.
Un team agile si unisce sotto una visione condivisa, quindi lo porta in vita nel modo in cui sanno che è il migliore. Ogni gruppo stabilisce i propri standard di qualità, usabilità e completezza. La loro "definizione di fatto" quindi informa la velocità con cui agiteranno l'allenamento. Sebbene all'inizio possa essere spaventoso, i leader dell'azienda scoprono che quando ripongono la loro fiducia in un team agile, quel team avverte un maggiore senso di appartenenza e si alza per soddisfare (o superare) le aspettative del management.
I concetti principali di Agile
- Lavora come una squadra e comunica continuamente nel gruppo.
- Puoi commettere errori e doverli correggere rapidamente. Pronto a cambiare e ad adattarsi sempre.
- Evolvere gradualmente a poco a poco Il lavoro viene consegnato e si aggiorna continuamente. Non aspettare un grande progetto e spedirlo subito.
- Riduci i passaggi non necessari e dai valore il più possibile.
Manifesto Agile
Le Manifesto Agile è una dichiarazione di valori e principi fondamentali per lo sviluppo del software. L'Agile Manifesto per lo sviluppo del software è stato istituito nel 2001 ed è una dichiarazione di 4 regole vitali e 12 principi che servono da guida per lo sviluppo agile del software. È stato creato da 17 professionisti che già praticavano metodi agili come XP, DSDM, SCRUM, FDD, ecc., Riuniti nelle montagne innevate dello stato americano dello Utah, convocati da Kent Beck.
4 Valori fondamentali di Agile Manifesto
- Individui e interazioni su processi e strumenti: Il primo valore sottolinea il lavoro di squadra e la comunicazione. Dobbiamo capire che lo sviluppo del software è un'attività umana e che l'interazione tra le persone è vitale. Gli strumenti sono una parte essenziale dello sviluppo del software, ma realizzare un ottimo software dipende dal lavoro di squadra, indipendentemente dai dispositivi del team.
- Software funzionante su documentazione completa: La documentazione ha il suo posto e può essere un'ottima risorsa o un riferimento per utenti e colleghi. Tuttavia, l'obiettivo principale dello sviluppo del software è quello di sviluppare software che offra vantaggi aziendali piuttosto che un'ampia documentazione.
- Collaborazione con il cliente sulla negoziazione del contratto: I team di sviluppo devono lavorare a stretto contatto e comunicare frequentemente con i propri clienti. Ascoltando e ottenendo feedback, i team capiranno cosa vogliono tutte le parti interessate.
- Rispondere al cambiamento rispetto a un piano: I cambiamenti sono una realtà nello sviluppo del software, il fatto che il processo del software dovrebbe riflettere. Un piano di progetto deve essere sufficientemente flessibile da poter cambiare, a seconda della situazione.
12 Principio Agile
- La massima priorità è soddisfare il cliente attraverso una consegna tempestiva e continua di valore.
- Benvenuto ai requisiti in evoluzione, anche in fase avanzata di sviluppo. I processi agili sfruttano il cambiamento per il vantaggio competitivo del cliente.
- Fornisci software funzionante frequentemente, da un paio di settimane a un paio di mesi, con una preferenza di scala temporale più breve.
- Gli uomini d'affari e gli sviluppatori devono lavorare insieme ogni giorno durante tutto il progetto.
- Realizza progetti attorno a persone motivate. Fornisci loro l'ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e affidati a loro per portare a termine il lavoro.
- Il metodo più efficiente ed efficace per trasmettere informazioni ae all'interno di un team di sviluppo è la conversazione faccia a faccia.
- Il software funzionante è la principale misura del progresso.
- I processi agili promuovono lo sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere un ritmo costante indefinitamente.
- La continua attenzione all'eccellenza tecnica e al buon design aumentano l'agilità.
- La semplicità - l'arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto - è essenziale.
- Le migliori architetture, requisiti e progetti emergono da team auto-organizzati.
- Il team riflette su come diventare più efficace a intervalli regolari, quindi sintonizza e adatta il proprio comportamento di conseguenza.
Project Management Agile
L'Agile Project Management è un metodo incrementale di gestione delle attività di progettazione e costruzione che sono state incorporate in vari campi come ingegneria, tecnologia dell'informazione e altre aree di business che si sforzano di implementare l'espansione di nuovi servizi in modo altamente flessibile e interattivo.
Gestione agile del progetto:
Offre una struttura semplice che supporta la comunicazione tra i membri del team e riflette sul potenziale ritardo nel lavoro affrontato in precedenza. Le aziende che utilizzano la tradizionale pianificazione a cascata sono migrate verso un modo agile di miglioramento. Waterfall crea software in una serie graduale per la prima volta per un feedback reale che si verifica subito prima del rilascio. Agile rende il software in modo incrementale utilizzando piccole ripetizioni per mantenere la crescita regolata con le mutevoli esigenze aziendali. Non possiamo tornare indietro per fasi con il metodo a cascata, ma è possibile con Agile.
Definizione di Agile Project Management
Agile Development è un termine per diverse metodologie di sviluppo software iterative e incrementali. Sebbene ciascuno dei metodi agili sia unico nel suo approccio specifico, condividono tutti una visione e valori fondamentali condivisi. Esistono due approcci nello sviluppo agile, vale a dire:
- Approccio leggero
- Approccio più completo
L'approccio leggero consiste in diversi metodi come Scrum, sviluppo di software snello, Kanban (processo + metodo), integrazione continua, distribuzione continua, programmazione estrema e sviluppo basato sulle funzionalità.
L'intero approccio viene utilizzato per la distribuzione per più di una squadra. Funzionalità come Scrum of Scrums, Scrum at Scale, Large scale-scrum, Scaled agile framework, Disciplined agile delivery, Unified Agile process fanno parte dell'intero approccio.
Metodologie chiave Agile
Agile è un termine generico per diversi metodi e pratiche. Diamo un'occhiata ad alcune delle metodologie popolari:
-
- Mischia
- Programmazione estrema (XP)
- Sviluppo software adattivo (ASD)
- Metodo di sviluppo software dinamico (DSDM)
- Sviluppo guidato dalle funzionalità (FDD)
- Kanban
- Sviluppo guidato dal comportamento (BDD)
Sommario
Esistono diversi modelli e metodologie di sviluppo basati sui principi Agile. Negli ultimi anni, c'è stato un elenco crescente di organizzazioni che attribuiscono ai metodi il loro successo. Alcuni dei più grandi nomi dei media, della tecnologia, della finanza e persino di alcune agenzie del governo nazionale hanno adottato e lodato l'efficienza di Agile.
L'approccio agile porta molti vantaggi sia al cliente che al team di progetto e che l'approccio sarebbe utile per tutti i tipi di progetti, tuttavia, la pratica non ha ancora confermato la loro lungimiranza e i loro sforzi.
Nonostante i nostri dubbi sul fatto che l'approccio agile sarà ampiamente utilizzato in futuro, riteniamo che alcune pratiche agili possano essere utilizzate per progetti di sviluppo prodotto che oggigiorno saranno sostanzialmente ancora eseguiti in modo tradizionale.
Mettiti in contatto con noi e ti aiuteremo nella trasformazione.
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