concorrenza basata sul tempo

La competizione basata sul tempo (TBC) dimostra il potere della gestione del tempo e come le aziende possono utilizzarlo per ottenere un vantaggio competitivo.

Per le aziende che fanno il miglior uso del tempo mentre rispondono e si adattano ai cambiamenti nel mercato e ad altre possibili condizioni e ostacoli, otterranno un vantaggio adattivo. Ma la competizione basata sul tempo è qualcosa di più della semplice visione del tempo come una risorsa critica; è il tempo come base della strategia.

Come funziona la competizione basata sul tempo?

I vantaggi adattivi della concorrenza basata sul tempo possono essere ottenuti in tutti gli aspetti della catena del valore di un'azienda. Per diventare concorrenti basati sul tempo, le aziende devono attuare cambiamenti organizzativi e strutturali in tre aree chiave:

  1. Innovazione e sviluppo del prodotto. Infine, le aziende devono presentare i prodotti più velocemente dei loro concorrenti quando si tratta di cicli di innovazione. Quando un'azienda riduce il ciclo di sviluppo e introduzione di nuovi prodotti, ottiene un vantaggio immediato portando il prodotto per primo sul mercato, contribuendo a spostare l'equilibrio di potere nel settore e costringendo i concorrenti a reagire.
  2. Produzione. Le aziende utilizzano diverse metodologie per migliorare la loro velocità e flessibilità, come just-in-time e lean production, smart manufacturing, 4.0 Industry, ecc. L'obiettivo è avere meno dipendenti per produrre più beni in meno tempo, con costi inferiori. Riducendo o eliminando i ritardi di tempo, produce un vantaggio competitivo basato sul tempo.
  3. Vendita e distribuzione. Il passo successivo consiste nell'ottimizzazione dei canali di vendita e distribuzione per evitare la perdita di qualsiasi guadagno basato sul tempo derivante dal miglioramento del processo di produzione. Un esempio di ciò è una società che spedisce solo ciò che vende, il che significa meno requisiti di archiviazione e meno dipendenti necessari poiché non c'è inventario.

Ridurre, o addirittura eliminare, i ritardi in tutte e tre queste aree consente alle migliori aziende di appiattire i costi, migliorare la qualità e lavorare più vicino ai propri clienti, producendo un vantaggio competitivo basato sul tempo.

Concorrenza basata sul tempo 2.0

Le aziende di oggi non devono solo sforzarsi di eseguire attività prevedibili più velocemente, ma devono anche essere in grado di imparare a fare cose nuove in modo più rapido ed efficace.

Imperativi per il successo

Avere successo in questo ambiente richiede che i manager cambino la loro mentalità e sviluppino nuove capacità, come coltivare e misurare l'apprendimento rapido, bilanciare lo sfruttamento delle opportunità esistenti e dei modelli di business con l'esplorazione di nuovi, dimostrazioni e liberarsi dal modello di business di successo di ieri.

Competizione basata sul tempo

Concettuale

·   Reattività 

L'azione competitiva basata sul tempo analizza ogni elemento del tempo utilizzato e mette in discussione il diritto di utilizzarlo. L'attenzione si concentra sulla reattività, che si riferisce alla capacità di soddisfare le esigenze dei clienti più rapidamente rispetto ai concorrenti. La soddisfazione dei requisiti del cliente ha varie interpretazioni, come il riempimento di un ordine dallo stock di scaffale, l'assemblaggio alle esigenze, l'ingegnerizzazione all'ordine e l'immissione di un nuovo prodotto sul mercato. 

La gestione del ciclo breve comprende numerosi "Appena in tempo, " "Produzione snella," "Controllo di qualità totale, " 4.0. industria e "Gestione totale della manutenzione produttiva"Principi, selezionati per completarsi a vicenda. Questi principi possono essere utilizzati per migliorare notevolmente la competitività migliorando simultaneamente i tempi del ciclo di elaborazione, i costi, la qualità e i requisiti di capitale. I principi operativi impiegavano tutto il tempo di ciclo delle azioni (tempo trascorso) come misura standard delle prestazioni. Costo. È importante stabilire la relazione tra tempo e denaro. 

·   Qualità

Anche il rapporto tra tempo e qualità è fondamentale. Fare tutto più velocemente significa eventualmente avere il tempo di fare di nuovo il lavoro se qualcosa è andato storto la prima volta. Se lavoriamo lentamente, non possiamo permetterci il tempo per la rilavorazione. La qualità è indissolubilmente legata alla soddisfazione del cliente, che è un requisito numero uno nella gestione della compressione del tempo. È preferibile raggiungere lo standard di qualità richiesto la prima volta, ma questo non significa affrettare il lavoro e ridurre i tempi.

La gestione della compressione del tempo può significare impiegare deliberatamente più tempo su aspetti delicati per garantire ciò "Farlo bene la prima volta" è raggiunto. Prodotti di alta qualità a basso costo stanno semplicemente diventando il prezzo di ammissione ad alcuni mercati. Allo stesso modo, i clienti iniziano a pensare in termini di costo aziendale totale, qualità e reattività. 

Queste mutevoli esigenze sono in conflitto con le tendenze attuali e passate delle imprese manifatturiere tradizionali. Affrontare questa sfida dipende dalla capacità di un'azienda di identificare e abbreviare i tre cicli economici primari di cui sopra: introduzione di nuovi prodotti, pipeline di valore aggiunto e servizio clienti.

concorrenza basata sul tempo

Vantaggi della concorrenza basata sul tempo 

Benefici diretti:

  • Tempi di ciclo ridotti e costi ridotti 
  • Maggiori profitti e crescita accelerata

Benefici indiretti:

  • Maggiore differenziazione del valore
  • Maggiore varietà e flessibilità
  • Rapporti rafforzati con i clienti
  • Barriere migliorate all'imitazione

Conclusioni

La competizione espressa in tempo di risposta è nota come competizione basata sul tempo. Le aziende impegnate in una competizione basata sul tempo cercano di ridurre la quantità di tempo dedicata durante ciascuna fase del ciclo generale eliminando la mancanza di valore aggiunto dalle attività, accorciando i tempi e coordinando in modo efficiente le attività a valore aggiunto. 

Quando il tempo di risposta alle esigenze del consumatore è più breve di quello dimostrato dai concorrenti, l'azienda può ottenere un vantaggio competitivo maggiore e, spesso, tende ad essere dominante e si esprime in velocità, il che contribuisce a consegna breve tempo, minori costi, maggiore qualità, flessibilitàe consegna credibile.

 

 

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